{"id":117415,"date":"2022-02-24T11:51:01","date_gmt":"2022-02-24T14:51:01","guid":{"rendered":"https:\/\/fluency.io\/br\/blog\/?p=565"},"modified":"2023-08-01T14:52:55","modified_gmt":"2023-08-01T17:52:55","slug":"conceitos-gestao-de-produtos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/homolog.fluency.io\/br\/blog\/conceitos-gestao-de-produtos\/","title":{"rendered":"Gest\u00e3o de Produtos: 20 conceitos para come\u00e7ar na \u00e1rea"},"content":{"rendered":"\n

\u00c9 um desafio enorme juntar todos os times de forma positiva para definir um caminho comum para fazer um grande produto. Essa \u00e9 uma \u00e1rea que cresceu muito recentemente e trabalha junto com praticamente todos os outros departamentos. Por isso existem muitos conceitos utilizados para desenvolver habilidades na Gest\u00e3o de Produtos<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Para todos que planejam entrar na \u00e1rea de Gest\u00e3o de Produtos ou est\u00e3o trabalhando junto a Product Managers<\/a> e querem entender este mundo \u00e9 \u00f3timo come\u00e7ar com os conceitos b\u00e1sicos. <\/p>\n\n\n\n

Vamos ver alguns deles:<\/p>\n\n\n\n

1. Agile<\/h2>\n\n\n\n

Agile ou M\u00e9todo \u00c1gil \u00e9 uma forma de trabalhar o desenvolvimento de software. Criada em oposi\u00e7\u00e3o \u00e0 metodologia Waterfall, ela prioriza alguns pontos sobre outros: Foca em trabalho colaborativo acima de processos, software entregue acima de documenta\u00e7\u00e3o detalhada, colabora\u00e7\u00e3o com o cliente acima de negocia\u00e7\u00e3o de acordos iniciais e resposta \u00e0 mudan\u00e7a acima de ader\u00eancia ao planejamento. <\/p>\n\n\n\n

2. Scrum<\/h2>\n\n\n\n

Scrum<\/a> \u00e9 a mais conhecida metodologia \u00e1gil, que define com detalhes como um time deve estar organizado com rela\u00e7\u00e3o \u00e0s posi\u00e7\u00f5es e suas responsabilidades, quais artefatos\/documentos utilizar e quais atividades\/processos devem ser executados. Muitas empresas de tecnologia adotam o Scrum como um todo ou parcialmente.<\/p>\n\n\n\n

3. Sprint<\/h2>\n\n\n\n

Sprint \u00e9 uma medida de tempo em que um time \u00e1gil trabalha em uma certa lista de projetos. A maioria das empresas tem sprints de 2 ou 3 semanas. Antes do in\u00edcio do Sprint \u00e9 definido em grupo quais tarefas ser\u00e3o executadas e o time (scrum team ou squad) ir\u00e1 focar em entregar estas tarefas at\u00e9 o fim da Sprint, sendo ideal que outras tarefas n\u00e3o entrem na lista ap\u00f3s o in\u00edcio.<\/p>\n\n\n\n

4. Lean Startup Methodology<\/h2>\n\n\n\n

A Metodologia Lean (\u00e0s vezes chamada de Enxuta) surgiu na Toyota e foi adaptada para a cria\u00e7\u00e3o de produtos digitais. Ela foca no modelo de itera\u00e7\u00e3o (repeti\u00e7\u00e3o) do ciclo build, measure, learn: Construir, medir e aprender. Estes princ\u00edpios s\u00e3o aplicados especialmente na fase de descoberta de novos produtos ou features. <\/p>\n\n\n\n

5. Product Owner<\/h2>\n\n\n\n

O PO \u00e9 uma das posi\u00e7\u00f5es dentro da Metodologia Scrum. Ele n\u00e3o executa as tarefas diretamente (como) nem define datas de entrega (quando), mas trabalha para coletar, organizar e definir quais s\u00e3o as tarefas a serem executadas (o que). Em muitas empresas as tarefas de PO s\u00e3o executadas pelo Product Manager, por\u00e9m o papel do GP \u00e9 mais amplo e tem outras responsabilidades.<\/p>\n\n\n\n

6. MVP<\/h2>\n\n\n\n

MVP \u00e9 a sigla para Minimum Viable Product. \u00c9 uma forma de pensar como lan\u00e7ar o produto mais simples poss\u00edvel para validar a viabilidade de um neg\u00f3cio. A mesma l\u00f3gica do MVP pode ser aplicada para validar uma melhoria num produto existente: O MVF: Minimum Viable Feature.<\/p>\n\n\n\n

7. Product-Market Fit<\/h2>\n\n\n\n

Product-Market Fit significa que a empresa foi capaz de criar um produto que um mercado quer. \u00c9 o objetivo principal de uma startup, e escalar e crescer uma empresa sem o PMF \u00e9 um risco – apenas v\u00e3o aumentar os problemas, mas o faturamento n\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

8. Business Model Canvas<\/h2>\n\n\n\n

O BMC \u00e9 o mais famoso dos “Canvas”: \u00c9 um documento que lista em apenas uma folha os itens principais que definem a estrutura de um neg\u00f3cio. Os pontos principais s\u00e3o: Pareceiros, Atividades, Recursos, Propostas de Valor, Relacionamentos com o Cliente, Canais, Segmentos, Estrutura de Custos e Fluxos de Receita.<\/p>\n\n\n\n

9. KPIs<\/h2>\n\n\n\n

Key Performance Indicators (Indicadores-chave de Performance) s\u00e3o m\u00e9tricas principais para acompanhar o produto como um todo. \u00c9 como acompanhar os sinais vitais do produto. \u00c9 interessante acompanhar muitas m\u00e9tricas, por\u00e9m \u00e9 importante identificar este conjunto central pequeno de vari\u00e1veis que definem bem o sucesso do neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

10. Pirate Metrics <\/h2>\n\n\n\n

As M\u00e9tricas Piratas (AARRR) s\u00e3o um conjunto de m\u00e9tricas que podem ser acompanhadas em um produto: Aquisi\u00e7\u00e3o, Ativa\u00e7\u00e3o, Reten\u00e7\u00e3o, Receita e Recomenda\u00e7\u00e3o. As m\u00e9tricas se conectam e atrav\u00e9s de testes \u00e9 poss\u00edvel fazer o refinamento e otimiza\u00e7\u00e3o de cada uma delas.<\/p>\n\n\n\n

11. Teste A\/B<\/h2>\n\n\n\n

A\/B Testing \u00e9 uma forma de experimento para compara\u00e7\u00e3o de duas vers\u00f5es de um design (uma feature uma p\u00e1gina, um bot\u00e3o ou outro item). Atrav\u00e9s de an\u00e1lises \u00e9 poss\u00edvel explorar quais das op\u00e7\u00f5es \u00e9 mais eficiente de acordo com objetivos de neg\u00f3cio pr\u00e9-definidos.<\/p>\n\n\n\n

12. Growth Hacking<\/h2>\n\n\n\n

Com certeza \u00e9 um termo que virou moda e sofreu certas cr\u00edticas. Growth Hacking<\/a> \u00e9 um conjunto de estrat\u00e9gias n\u00e3o-tradicionais para focar em crescimento r\u00e1pido da empresa. N\u00e3o h\u00e1 uma linha clara separando o que cabe como growth-hacking ou n\u00e3o, mas \u00e9 uma forma de trazer o marketing tradicional para um mindset mais experimental, r\u00e1pido e iterativo.<\/p>\n\n\n\n

13. Product Marketing<\/h2>\n\n\n\n

O Product Marketing<\/a> foca em trazer um produto para o mercado e garantir seu sucesso, com estrat\u00e9gias espec\u00edficas para pr\u00e9 e p\u00f3s-lan\u00e7amento. \u00c9 uma sub-\u00e1rea do marketing com conhecimentos onde o produto tem import\u00e2ncia central no neg\u00f3cio e foca especialmente nas partes de Aquisi\u00e7\u00e3o e Ativa\u00e7\u00e3o. Pode ser responsabilidade do gestor de produtos ou de profissional\/equipe de Marketing.<\/p>\n\n\n\n

14. User Stories<\/h2>\n\n\n\n

User stories<\/a> s\u00e3o formas de definir problemas que o usu\u00e1rio quer resolver. Elas seguem esta estrutura de frase: Como um eu quero para que . Cada user story \u00e9 utilizada como uma tarefa a ser resolvida pelo scrum team \/ squad e pode vir acompanhada de detalhes e outros documentos como wireframes.<\/p>\n\n\n\n

15. Product Backlog<\/h2>\n\n\n\n

\u00c9 basicamente uma lista de user stories e outras tarefas a serem executadas. O Product Owner \u00e9 respons\u00e1vel por fazer sua manuten\u00e7\u00e3o, refinamento e organiza\u00e7\u00e3o. O PB \u00e9 um reposit\u00f3rio e a cada sprint as maiores demandas s\u00e3o escolhidas junto com o time\/squad para serem executadas. <\/p>\n\n\n\n

16. Kano Model<\/h2>\n\n\n\n

O Modelo Kano foi desenvolvido para identificar necessidades de usu\u00e1rio com uma perspectiva focada nas ofertas atuais dispon\u00edveis no mercado e a percep\u00e7\u00e3o do cliente. As necessidades s\u00e3o separadas em necessidades b\u00e1sicas (se n\u00e3o existir, desaponta), delighters (se existem, encantam), Unidimensionais (quanto mais, melhor), indiferentes (n\u00e3o geram satisfa\u00e7\u00e3o) e reversas (geram insatisfa\u00e7\u00e3o).<\/p>\n\n\n\n

17. Design Sprint<\/h2>\n\n\n\n

Desenvolvida pelo Google, a Design Sprint<\/a> \u00e9 uma sprint focada especialmente no processo de descoberta para uma necessidade ou novo produto. Ela segue a sequ\u00eancia ideia > constru\u00e7\u00e3o > lan\u00e7amento > aprendizado. \u00c9 estruturada para ocorrer durante uma semana e envolve diferentes profissionais.<\/p>\n\n\n\n

18. Vis\u00e3o de Produto<\/h2>\n\n\n\n

A vis\u00e3o do produto \u00e9 o objetivo central do produto ou linha de produtos. \u00c9 a dire\u00e7\u00e3o para onde queremos ir e qual desafio central estamos focando em resolver. Ela deve ser simples, clara, inspiradora e vai ajudar a guiar as decis\u00f5es de produto.<\/p>\n\n\n\n

19. OKRs<\/h2>\n\n\n\n

Objectives and Key Results (Objetivos e Resultados-Chave) \u00e9 uma forma de estruturar quais objetivos devem ser atingidos no futuro pr\u00f3ximo (normalmente 3 meses ou anual) e quais s\u00e3o os resultados mensur\u00e1veis que indicam que estes foram atingidos. Podem ser utilizados para produtos, times e at\u00e9 indiv\u00edduos.<\/p>\n\n\n\n

20. Roadmap<\/h2>\n\n\n\n

O Roadmap \u00e9 um plano estrat\u00e9gico para organizar quais features ser\u00e3o criados ou problemas ser\u00e3o resolvidos no futuro, incluindo milestones (momentos-chave) que ir\u00e3o garantir que o produto est\u00e1 movendo na dire\u00e7\u00e3o da vis\u00e3o planejada.<\/p>\n\n\n\n

Gest\u00e3o de Produtos \u00e9 uma \u00e1rea complexa e para ser um grande profissional \u00e9 preciso aprender um pouco de tudo sobre diferentes disciplinas. <\/p>\n\n\n\n

Espero que esta tenha sido uma boa introdu\u00e7\u00e3o sobre alguns conceitos. Estas defini\u00e7\u00f5es s\u00e3o explica\u00e7\u00f5es r\u00e1pidas, para podermos ter uma vis\u00e3o geral. Cada um destes termos \u00e9 um mundo com detalhes, estrat\u00e9gias e t\u00e9cnicas que foram testadas e refinadas por muitos profissionais.<\/p>\n\n\n\n

Se voc\u00ea quiser saber mais sobre neg\u00f3cios, produtos digitais e aprender mais sobre Gest\u00e3o de Produtos, continue no Blog da Awari<\/a> e confira os nossos artigos na \u00edntegra!<\/p>\n\n\n\n

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