{"id":117543,"date":"2021-03-04T15:01:07","date_gmt":"2021-03-04T18:01:07","guid":{"rendered":"https:\/\/fluency.io\/br\/blog\/?p=2610"},"modified":"2023-07-28T09:02:56","modified_gmt":"2023-07-28T12:02:56","slug":"carreira-produtos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/homolog.fluency.io\/br\/blog\/carreira-produtos\/","title":{"rendered":"Carreira em Produtos: como come\u00e7ar e se desenvolver"},"content":{"rendered":"\n

A verdade \u00e9 que a Gest\u00e3o de Produtos<\/a> tem muito a nos ensinar sobre carreira. Isso porque os m\u00e9todos e t\u00e9cnicas usados para a entrega de produtos tamb\u00e9m podem ser aplicados para a vida profissional. Afinal, se eles servem para garantir o sucesso de plataformas digitais<\/a>, por que n\u00e3o seriam \u00fateis para a carreira, hein? Usando as mesmas estrat\u00e9gias de planejamento, voc\u00ea tem grandes chances de chegar aonde deseja – ou, at\u00e9 mesmo, descobrir aonde quer chegar. Ent\u00e3o, se voc\u00ea est\u00e1 cansado dos velhos artif\u00edcios de Recursos Humanos, que tal conhecer uma nova forma de planejar seu futuro profissional?<\/p>\n\n\n\n

Vem com a gente!<\/p>\n\n\n\n

Como planejar sua carreira usando Gest\u00e3o de Produtos<\/h2>\n\n\n\n

Estude bem o cen\u00e1rio<\/h3>\n\n\n\n

Se voc\u00ea j\u00e1 viu uma empresa nascer, sabe bem que, antes de abrir as portas, \u00e9 preciso muito entendimento do mercado. Do contr\u00e1rio, h\u00e1 s\u00e9rios riscos de quebrar em menos de um ano, como acontece com 21% dos empreendimentos<\/a> no Brasil. <\/p>\n\n\n\n

O primeiro passo para colocar uma empresa ou um produto em funcionamento \u00e9 mergulhar fundo nos estudos. \u00c9 preciso entender todo o cen\u00e1rio, identificando, sobretudo, o oceano azul (espa\u00e7o com oportunidades) e o oceano vermelho (muito populoso e com forte concorr\u00eancia). Essa imers\u00e3o no mercado \u00e9 o que chamamos de Discovery<\/a>. <\/p>\n\n\n\n

Assim como as empresas precisam desse est\u00e1gio, os profissionais devem fazer o mesmo com a carreira – ou seja, avaliar o mercado de trabalho com bastante cuidado para saber por onde seguir. Neste artigo, vou dar o meu exemplo, inclusive de como entrei na \u00e1rea de Produtos, para voc\u00ea entender na pr\u00e1tica.<\/p>\n\n\n\n

Em 2008, eu trabalhava com planejamento e posicionamento de empresas em redes sociais. Naquela \u00e9poca, vi o lan\u00e7amento da AppStore da Apple no WWDC e depois como o mercado de aplicativos estava evoluindo e chegando ao Brasil. Foi ent\u00e3o que eu conheci a FingerTips, primeira produtora de aplicativos para iPhone no pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n

Dois anos depois, essa empresa anunciou uma vaga que me chamou bastante aten\u00e7\u00e3o. Ent\u00e3o, me candidatei e fui contratado. L\u00e1, s\u00f3 se usava Mac e eu nunca tinha visto um computador daqueles na minha frente. Aprendi a mexer enquanto estudava o mercado de aplicativos para saber o que poderia virar produto no Brasil. <\/p>\n\n\n\n

Depois de quase dois anos na FingerTips, percebi que os clientes estavam come\u00e7ando a internalizar os times mobile. Ent\u00e3o, decidi que era uma boa ideia sair da produtora e migrar para um cliente. Foi assim que entrei na Abril para liderar um time de desenvolvimento mobile que atendia a empresa toda.<\/p>\n\n\n\n

J\u00e1 na Abril, al\u00e9m de acompanhar a queda da empresa, enxerguei o ecossistema de startups nascendo no pa\u00eds. Observando esse movimento e a falta de especialistas em aplicativos, eu me tornei mentor de v\u00e1rios programas de acelera\u00e7\u00e3o de startups, entre eles, ACE (Aceleratech), Plug & Play e Startup Brasil. <\/p>\n\n\n\n

Mais uma vez, analisando o mercado, as carreiras promissoras e as minhas habilidades, me tornei PM de uma startup investida pela Movile, dona do iFood, Sympla, Playkids e outras startups de sucesso. Entrei no TruckPad, hoje unic\u00f3rnio, e estruturei a \u00e1rea de Produtos l\u00e1. Da\u00ed segui os mesmos passos at\u00e9 chegar aonde estou.<\/p>\n\n\n\n

Viu s\u00f3 como faz diferen\u00e7a ter uma vis\u00e3o de mercado atualizada e se planejar constantemente? Uma das metodologias que voc\u00ea pode usar para mapear o seu perfil profissional \u00e9 a Matriz SWOT. Ela permite analisar for\u00e7as, fraquezas, amea\u00e7as e oportunidades relacionadas \u00e0 sua carreira.<\/p>\n\n\n\n

Na matriz SWOT, na intersec\u00e7\u00e3o entre pontos fracos e amea\u00e7as, voc\u00ea vai mapear os aspectos que precisar\u00e3o ser desenvolvidos para sua sobreviv\u00eancia. J\u00e1 os pontos fortes x amea\u00e7as<\/em> representam as suas qualidades que devem ser mantidas. <\/p>\n\n\n\n

Por sua vez, pontos fracos x oportunidades<\/em> dar\u00e3o clareza de quais conceitos, t\u00e9cnicas ou skills (hard ou soft) podem ser desenvolvidas para voc\u00ea aproveitar novas oportunidades. Por fim, a intersec\u00e7\u00e3o entre pontos fortes e oportunidade \u00e9 onde estar\u00e1 o crescimento. Aproveitar pontos fortes para aproveitar oportunidades no mercado, aquele que voc\u00ea ir\u00e1 analisar com cuidado, ser\u00e1 uma alavanca. <\/p>\n\n\n\n

Pir\u00e2mide de vis\u00e3o estrat\u00e9gica de produto<\/h3>\n\n\n\n

Existem dois principais conceitos de Gest\u00e3o de Produtos<\/a> que podem ser usados para te ajudar a encontrar o prop\u00f3sito da sua carreira: a Golden Circle e a pir\u00e2mide de vis\u00e3o estrat\u00e9gica de produto, do Eric Ries, escritor de Lean Startup<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Ambas s\u00e3o bem parecidas e levam em conta fatores semelhantes. Aqui, eu vou usar a pir\u00e2mide como refer\u00eancia, mas voc\u00ea pode planejar a sua carreira com qualquer uma das duas, ok?<\/p>\n\n\n\n

Vis\u00e3o<\/h4>\n\n\n\n

A vis\u00e3o \u00e9 a base da pir\u00e2mide e raramente muda. Assim como ela \u00e9 a raz\u00e3o de existir de uma empresa, tamb\u00e9m \u00e9 a ess\u00eancia da sua carreira. E eu n\u00e3o falo aqui de dinheiro, mas, sim, de prop\u00f3sito. Ter clareza de onde voc\u00ea quer chegar \u00e9 o que vai sustentar todos os seus esfor\u00e7os.<\/p>\n\n\n\n

Portanto, para identificar a sua vis\u00e3o, voc\u00ea deve fazer uma profunda reflex\u00e3o. Eu coloco aqui alguns questionamentos que podem ajudar na condu\u00e7\u00e3o desse processo:<\/p>\n\n\n\n