Mas, antes de conhec\u00ea-la, acho v\u00e1lido pontuar que n\u00e3o existe um jeito certo de fazer produtos ou um perfil ideal de PM. Cada pessoa tem menos ou mais habilidades entre as dimens\u00f5es que veremos nesse artigo.<\/p>\n\n\n\n
Al\u00e9m das caracter\u00edsticas individuais, outro fator que influencia nesse aspecto \u00e9 o local de trabalho. As empresas t\u00eam momentos diferentes, com times distintos, e podem exigir habilidades de acordo com o contexto. Por isso, n\u00e3o se cobre para ser um PM unic\u00f3rnio, nem se exalte em busca da perfei\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
As tr\u00eas dimens\u00f5es de um PM<\/h2>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/lh5.googleusercontent.com\/T5mlWEG3ZElUXkaa9M9IM18rbYp4bOvrQtCP-qXMZ8s6DCg0DFBqBaMg2fRISc_n7AtDGCiQJFTgKhZFYe67-eiUhzRXAf-fiTti9EhCWNdKocF8ed0LsC-X7G6q4PSg0se0mcQz\")
Fonte: Slideshare<\/a><\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\nA imagem acima, retirada de uma apresenta\u00e7\u00e3o do Alexandre Magno, retrata as tr\u00eas dimens\u00f5es e a rela\u00e7\u00e3o entre elas.<\/p>\n\n\n\n
Repare que os eixos de Execu\u00e7\u00e3o e Neg\u00f3cios s\u00e3o conectados pelo ROI (retorno sobre o investimento). Isso porque, para que o planejado seja entregue e gere o melhor retorno do investimento para o neg\u00f3cio, \u00e9 preciso ter efici\u00eancia na execu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
A Execu\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m se conecta com Produto e, dessa vez, pelos outputs. Trata-se do output da sprint. Pessoas de produtos n\u00e3o podem se concentrar apenas em efici\u00eancia e na entrega da sprint. Elas devem tamb\u00e9m se preocupar com todo o processo e, sobretudo, com os resultados dele. Afinal, uma empresa n\u00e3o vive s\u00f3 de Discovery.<\/p>\n\n\n\n
Por \u00faltimo, vemos a liga\u00e7\u00e3o entre Produto e Neg\u00f3cios, que se d\u00e1 pelos outcomes. Isso significa que os interesses da empresa precisam atender \u00e0s necessidades de determinado p\u00fablico. Esse indicador mostra se o resultado para a empresa \u00e9 gerado com base no sacrif\u00edcio do usu\u00e1rio ou se h\u00e1 prop\u00f3sito por tr\u00e1s do que \u00e9 feito. <\/p>\n\n\n\n
Tudo certo at\u00e9 aqui? Ent\u00e3o, \u00e9 hora de conhecermos as habilidades que est\u00e3o dentro de cada dimens\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n
Importante:<\/em><\/strong> N\u00e3o s\u00e3o habilidades esperadas. Voc\u00ea pode ter uma e n\u00e3o ter a outra, ou precisar se desenvolver conhecendo uma nova t\u00e9cnica. <\/em><\/p>\n\n\n\n1. Neg\u00f3cios<\/h3>\n\n\n\n
Essa \u00e9 uma vis\u00e3o muito pragm\u00e1tica sobre gerar resultados para a empresa. E, embora seja uma dimens\u00e3o essencial, \u00e9 algo escasso entre os profissionais de Produto. Aqueles que possuem tal perspectiva, normalmente, trabalham em empresas culturalmente mais tradicionais, que n\u00e3o compreendem as dimens\u00f5es de Produto e Execu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Portanto, vale refletir sobre o assunto, j\u00e1 que \u00e9 uma excelente oportunidade para o seu desenvolvimento profissional e, claro, para conquistar boas vagas de trabalho. <\/p>\n\n\n\n
T\u00e9cnicas e habilidades da dimens\u00e3o de Neg\u00f3cios:<\/strong><\/p>\n\n\n\n- Conhecimentos de finan\u00e7as<\/li>
- Precifica\u00e7\u00e3o e defini\u00e7\u00e3o de margens<\/li>
- Pensamento l\u00f3gico<\/li>
- Conhecimento da cadeia de valor<\/li>
- Gest\u00e3o de shareholders (investidores)<\/li>
- M&A<\/li>
- Opera\u00e7\u00f5es, Aquisi\u00e7\u00f5es, Vendas e Marketing<\/li>
- Growth<\/li>
- OKR, BSC, etc<\/li>
- Beyond Budgeting.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
2. Produto<\/h3>\n\n\n\n
Essa dimens\u00e3o, talvez, n\u00e3o seja nenhuma surpresa para voc\u00ea, afinal, o tema \u00e9 bastante recorrente em grupos, cursos e eventos da \u00e1rea. \u00c9 o que eu chamo de \u201cby the book\u201d <\/em>de produtos. Isso porque \u00e9 fundamental dominar as habilidades dessa dimens\u00e3o. N\u00e3o s\u00f3 porque s\u00e3o os requisitos cobrados em entrevistas de emprego, mas tamb\u00e9m porque o diferencial do profissional de produto est\u00e1, justamente, na capacidade de entregar <\/p>\n\n\n\nT\u00e9cnicas e habilidades da dimens\u00e3o de Produto:<\/p>\n\n\n\n
- Product Discovery<\/a><\/li>
- Lean Startup<\/li>
- Design Thinking<\/a><\/li>
- UX Design<\/a><\/li>
- Vis\u00e3o de Produtos, Roadmap e Storymapping<\/li>
- Organiza\u00e7\u00e3o e Prioriza\u00e7\u00e3o de Backlog<\/li>
- Detalhamento de requisitos<\/li>
- Go to market<\/li>
- M\u00e9tricas de Produtos e Analytics<\/li>
- Gest\u00e3o de Stakeholders.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
3. Execu\u00e7\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n
A Execu\u00e7\u00e3o \u00e9 uma parte desvalorizada por muitos profissionais – o que \u00e9 um grande erro. Afinal, sem ela n\u00e3o h\u00e1 produto, concorda?<\/p>\n\n\n\n
Nessa dimens\u00e3o, \u00e9 comum ter pessoas com diferentes origens profissionais, como gerentes de projetos ou TI. \u00c9 em Execu\u00e7\u00e3o que focamos no Delivery, e eu gosto de destacar tamb\u00e9m os frameworks \u00e1geis, que tornam o time mais eficiente. Al\u00e9m disso, h\u00e1 algumas metodologias que incorporam elementos de Neg\u00f3cios e Produtos. <\/p>\n\n\n\n
T\u00e9cnicas e habilidades da dimens\u00e3o de Execu\u00e7\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n
- Scrum<\/li>
- Kanban<\/li>
- Management 3.0<\/li>
- Go to market <\/li>
- Product Analytics<\/li>
- Agile Metrics<\/li>
- MVP<\/li>
- BDD<\/li>
- Frameworks de \u00e1gil em escala (Scrum at Scale e SAFe)<\/li>
- Prototipa\u00e7\u00e3o e testes<\/li>
- Gest\u00e3o de Projetos.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Quais habilidades de Product Manager s\u00e3o mais requisitadas nas vagas da \u00e1rea?<\/h2>\n\n\n\n
Este \u00e9 um verdadeiro dilema da \u00e1rea de Produtos.<\/p>\n\n\n\n
Ao passo em que temos empresas com uma percep\u00e7\u00e3o da realidade, vemos lugares publicando vagas idealizadas e que ningu\u00e9m tem condi\u00e7\u00f5es de preencher 100% daqueles requisitos. Por isso, vou usar esse t\u00f3pico para abordar as exig\u00eancias coerentes, mas, sobretudo, explorar algumas pol\u00eamicas que envolvem o recrutamento de profissionais de produto.<\/p>\n\n\n\n
Optei por dividir em \u201cjob description sem no\u00e7\u00e3o\u201d e \u201cjob description com no\u00e7\u00e3o\u201d. Al\u00e9m disso, inclu\u00ed um subitem para abordar as habilidades procuradas por empresas que criam programas para receber profissionais de n\u00edvel j\u00fanior ou sem experi\u00eancia pr\u00e9via na \u00e1rea de Produtos.<\/p>\n\n\n\n
Job Description \u201csem no\u00e7\u00e3o\u201d<\/h3>\n\n\n\n
Vamos come\u00e7ar pela controv\u00e9rsia. Observe esse an\u00fancio de vaga:<\/p>\n\n\n\n
![\"Imagem](\"https:\/\/lh6.googleusercontent.com\/IAnpwzET93oVbCRNnwWkyr77Kss-Set00xL9YJMsEK2BJNdDxARuP1kJRT9YnrLJ0Unee3JP0BKVMq7fZPkUjCj4NKMO3S0HnGARA0Wsa2bWJBYYMZeRzhJT_nPNkwjSywgfgq_9\")
<\/figure><\/div>\n\n\n\nViu com aten\u00e7\u00e3o? Tem tanta coisa errada nessa descri\u00e7\u00e3o que caberia um artigo s\u00f3 sobre ela. Mas, em resumo, os principais pontos s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n
- Discovery n\u00e3o “garante” nada. No m\u00e1ximo, mitiga riscos. <\/li>
- Vis\u00e3o de Produtos + Experi\u00eancia completa no processo end to end <\/em>de cria\u00e7\u00e3o de produto \u00e9 \u201cpuxar a responsabilidade\u201d para tomar decis\u00f5es grandes. N\u00e3o d\u00e1 para esperar isso de um profissional j\u00fanior, concorda? <\/li>
- E a frase final \u00e9 como colocar a \u00faltima p\u00e1 de cal. Em que mundo uma pessoa, ainda mais j\u00fanior, n\u00e3o quer saber qual \u00e9 o produto, processo ou time em que ir\u00e1 atuar? <\/li>
- E as dimens\u00f5es de produtos e as habilidades diferentes entre os profissionais? E a felicidade no trabalho? Nada disso \u00e9 levado em considera\u00e7\u00e3o.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Eu me pergunto: por que ser\u00e1 que a \u00e1rea de produtos \u00e9 t\u00e3o arrogante? Como foi que chegamos nesse n\u00edvel? Bem, sabe o que isso gera nas pessoas? D\u00e1 s\u00f3 uma olhada em algumas mensagens que eu recebi:<\/p>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/lh5.googleusercontent.com\/pm6BXY5easGNOcwLayx9aFFWzFIXowqoiAoCqH3ljxvYkvDhjLImJ3_T1JCMYBFXViMVtxxZbkYgChuxEvjkQB4fkGbdhnaHS_Qujp6KTyiWgYIzAqYt6G-B8NvDnS3_-h1JiLil\")
<\/figure><\/div>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/lh4.googleusercontent.com\/CiVRd_4BDSNwc7CpbYUJkuvvLNkv-wFz78UJf8UVviOZ5Tao15TxDcfdVr6KGPkZTSedKIlOa5G4QNKQWtmwy-ixHW6uVda8NkzLH0S9AjcDC2jkMZN807UMyZHiOnH4KUiDC94A\")
<\/figure><\/div>\n\n\n\nJob Description \u201ccom no\u00e7\u00e3o\u201d<\/h3>\n\n\n\n
Aqui, sim, vamos tratar de uma descri\u00e7\u00e3o adequada. Confira o an\u00fancio da vaga:<\/p>\n\n\n\n
![\"Imagem](\"https:\/\/lh5.googleusercontent.com\/IiAXwLR84VVPXEgdxiS3DIsEv5-BwuPQRC0dJK9W3Yxi8iWfBidyPfNPredf2phWBz68hifxnrHdUJ-OspH3nxlqoTrFvYuAy-Zr_VbGl49msGp5WgxyPG95dpdezmZZFnKRTlkb\")
<\/figure><\/div>\n\n\n\nPerceba como o texto n\u00e3o trata Discovery como a solu\u00e7\u00e3o dos problemas.<\/p>\n\n\n\n
A abordagem consiste em encontrar necessidades e transform\u00e1-las em funcionalidades. Outro ponto: al\u00e9m de n\u00e3o colocar o PM em um pedestal, traz uma certa subjetividade, que \u00e9 importante para receber pessoas com diferentes origens profissionais. Ao ler essa descri\u00e7\u00e3o, tenho a impress\u00e3o de que o recrutador est\u00e1 comprometido em conhecer o candidato, e n\u00e3o s\u00f3 em jogar buzz words ou frameworks na mesa.<\/p>\n\n\n\n
Job Description de programas para contratar profissionais juniores ou sem experi\u00eancia pr\u00e9via na \u00e1rea<\/h3>\n\n\n\n
Para encontrar oportunidades em programas desse tipo, \u00e9 necess\u00e1rio procurar vagas com a sigla APM.<\/p>\n\n\n\n
Veja esse an\u00fancio:<\/p>\n\n\n\n![\"\"\/](\"https:\/\/lh5.googleusercontent.com\/Dt11TmGILA_GcmEh9dlmnOIlDAM0oMyltItpkFYVq7BNEq2xfdiZUZpaZeeOQiBo6Ulh2QuPOIHKLWqJsvYvQwyNP42eRZeC0Qg7rDNFkR1ilNVXYYUspyP_FQcbXDlYUEyBOHKH\")
<\/figure>\n\n\n\nAinda que a descri\u00e7\u00e3o esteja em ingl\u00eas (o que \u00e9 perfeitamente normal quando h\u00e1 intera\u00e7\u00e3o do profissional com equipes estrangeiras), \u00e9 poss\u00edvel avaliar que a empresa entende que o profissional j\u00fanior \u00e9 parte de um processo e ir\u00e1 trabalhar como parceiro de outras especialidades. \u00c9 algo que exige certa experi\u00eancia profissional, mas n\u00e3o necessariamente em Produtos.<\/p>\n\n\n\n
4 dicas de ouro para se preparar e conquistar a sua vaga em Produtos<\/h2>\n\n\n\n
A parte das vagas sem no\u00e7\u00e3o a gente ignora agora, ok? As dicas s\u00e3o para voc\u00ea conquistar vagas bacanas na \u00e1rea de Produtos.<\/p>\n\n\n\n
Confira:<\/p>\n\n\n\n
1. Entenda o que \u00e9 esperado do profissional<\/h3>\n\n\n\n
N\u00e3o tem como fugir da base. O mercado espera que os profissionais de Produto tenham forma\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica e conceitual sobre a \u00e1rea. Portanto, voc\u00ea deve saber a teoria. Curso de PM, certifica\u00e7\u00e3o \u00e1gil e UX s\u00e3o fundamentais para nivelar o conhecimento em Produtos. <\/p>\n\n\n\n
A imagem acima, retirada de uma apresenta\u00e7\u00e3o do Alexandre Magno, retrata as tr\u00eas dimens\u00f5es e a rela\u00e7\u00e3o entre elas.<\/p>\n\n\n\n
Repare que os eixos de Execu\u00e7\u00e3o e Neg\u00f3cios s\u00e3o conectados pelo ROI (retorno sobre o investimento). Isso porque, para que o planejado seja entregue e gere o melhor retorno do investimento para o neg\u00f3cio, \u00e9 preciso ter efici\u00eancia na execu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
A Execu\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m se conecta com Produto e, dessa vez, pelos outputs. Trata-se do output da sprint. Pessoas de produtos n\u00e3o podem se concentrar apenas em efici\u00eancia e na entrega da sprint. Elas devem tamb\u00e9m se preocupar com todo o processo e, sobretudo, com os resultados dele. Afinal, uma empresa n\u00e3o vive s\u00f3 de Discovery.<\/p>\n\n\n\n
Por \u00faltimo, vemos a liga\u00e7\u00e3o entre Produto e Neg\u00f3cios, que se d\u00e1 pelos outcomes. Isso significa que os interesses da empresa precisam atender \u00e0s necessidades de determinado p\u00fablico. Esse indicador mostra se o resultado para a empresa \u00e9 gerado com base no sacrif\u00edcio do usu\u00e1rio ou se h\u00e1 prop\u00f3sito por tr\u00e1s do que \u00e9 feito. <\/p>\n\n\n\n
Tudo certo at\u00e9 aqui? Ent\u00e3o, \u00e9 hora de conhecermos as habilidades que est\u00e3o dentro de cada dimens\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n
Importante:<\/em><\/strong> N\u00e3o s\u00e3o habilidades esperadas. Voc\u00ea pode ter uma e n\u00e3o ter a outra, ou precisar se desenvolver conhecendo uma nova t\u00e9cnica. <\/em><\/p>\n\n\n\n Essa \u00e9 uma vis\u00e3o muito pragm\u00e1tica sobre gerar resultados para a empresa. E, embora seja uma dimens\u00e3o essencial, \u00e9 algo escasso entre os profissionais de Produto. Aqueles que possuem tal perspectiva, normalmente, trabalham em empresas culturalmente mais tradicionais, que n\u00e3o compreendem as dimens\u00f5es de Produto e Execu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Portanto, vale refletir sobre o assunto, j\u00e1 que \u00e9 uma excelente oportunidade para o seu desenvolvimento profissional e, claro, para conquistar boas vagas de trabalho. <\/p>\n\n\n\n T\u00e9cnicas e habilidades da dimens\u00e3o de Neg\u00f3cios:<\/strong><\/p>\n\n\n\n Essa dimens\u00e3o, talvez, n\u00e3o seja nenhuma surpresa para voc\u00ea, afinal, o tema \u00e9 bastante recorrente em grupos, cursos e eventos da \u00e1rea. \u00c9 o que eu chamo de \u201cby the book\u201d <\/em>de produtos. Isso porque \u00e9 fundamental dominar as habilidades dessa dimens\u00e3o. N\u00e3o s\u00f3 porque s\u00e3o os requisitos cobrados em entrevistas de emprego, mas tamb\u00e9m porque o diferencial do profissional de produto est\u00e1, justamente, na capacidade de entregar <\/p>\n\n\n\n T\u00e9cnicas e habilidades da dimens\u00e3o de Produto:<\/p>\n\n\n\n A Execu\u00e7\u00e3o \u00e9 uma parte desvalorizada por muitos profissionais – o que \u00e9 um grande erro. Afinal, sem ela n\u00e3o h\u00e1 produto, concorda?<\/p>\n\n\n\n Nessa dimens\u00e3o, \u00e9 comum ter pessoas com diferentes origens profissionais, como gerentes de projetos ou TI. \u00c9 em Execu\u00e7\u00e3o que focamos no Delivery, e eu gosto de destacar tamb\u00e9m os frameworks \u00e1geis, que tornam o time mais eficiente. Al\u00e9m disso, h\u00e1 algumas metodologias que incorporam elementos de Neg\u00f3cios e Produtos. <\/p>\n\n\n\n T\u00e9cnicas e habilidades da dimens\u00e3o de Execu\u00e7\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n Este \u00e9 um verdadeiro dilema da \u00e1rea de Produtos.<\/p>\n\n\n\n Ao passo em que temos empresas com uma percep\u00e7\u00e3o da realidade, vemos lugares publicando vagas idealizadas e que ningu\u00e9m tem condi\u00e7\u00f5es de preencher 100% daqueles requisitos. Por isso, vou usar esse t\u00f3pico para abordar as exig\u00eancias coerentes, mas, sobretudo, explorar algumas pol\u00eamicas que envolvem o recrutamento de profissionais de produto.<\/p>\n\n\n\n Optei por dividir em \u201cjob description sem no\u00e7\u00e3o\u201d e \u201cjob description com no\u00e7\u00e3o\u201d. Al\u00e9m disso, inclu\u00ed um subitem para abordar as habilidades procuradas por empresas que criam programas para receber profissionais de n\u00edvel j\u00fanior ou sem experi\u00eancia pr\u00e9via na \u00e1rea de Produtos.<\/p>\n\n\n\n Vamos come\u00e7ar pela controv\u00e9rsia. Observe esse an\u00fancio de vaga:<\/p>\n\n\n\n Viu com aten\u00e7\u00e3o? Tem tanta coisa errada nessa descri\u00e7\u00e3o que caberia um artigo s\u00f3 sobre ela. Mas, em resumo, os principais pontos s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n Eu me pergunto: por que ser\u00e1 que a \u00e1rea de produtos \u00e9 t\u00e3o arrogante? Como foi que chegamos nesse n\u00edvel? Bem, sabe o que isso gera nas pessoas? D\u00e1 s\u00f3 uma olhada em algumas mensagens que eu recebi:<\/p>\n\n\n\n Aqui, sim, vamos tratar de uma descri\u00e7\u00e3o adequada. Confira o an\u00fancio da vaga:<\/p>\n\n\n\n Perceba como o texto n\u00e3o trata Discovery como a solu\u00e7\u00e3o dos problemas.<\/p>\n\n\n\n A abordagem consiste em encontrar necessidades e transform\u00e1-las em funcionalidades. Outro ponto: al\u00e9m de n\u00e3o colocar o PM em um pedestal, traz uma certa subjetividade, que \u00e9 importante para receber pessoas com diferentes origens profissionais. Ao ler essa descri\u00e7\u00e3o, tenho a impress\u00e3o de que o recrutador est\u00e1 comprometido em conhecer o candidato, e n\u00e3o s\u00f3 em jogar buzz words ou frameworks na mesa.<\/p>\n\n\n\n Para encontrar oportunidades em programas desse tipo, \u00e9 necess\u00e1rio procurar vagas com a sigla APM.<\/p>\n\n\n\n Veja esse an\u00fancio:<\/p>\n\n\n\n Ainda que a descri\u00e7\u00e3o esteja em ingl\u00eas (o que \u00e9 perfeitamente normal quando h\u00e1 intera\u00e7\u00e3o do profissional com equipes estrangeiras), \u00e9 poss\u00edvel avaliar que a empresa entende que o profissional j\u00fanior \u00e9 parte de um processo e ir\u00e1 trabalhar como parceiro de outras especialidades. \u00c9 algo que exige certa experi\u00eancia profissional, mas n\u00e3o necessariamente em Produtos.<\/p>\n\n\n\n A parte das vagas sem no\u00e7\u00e3o a gente ignora agora, ok? As dicas s\u00e3o para voc\u00ea conquistar vagas bacanas na \u00e1rea de Produtos.<\/p>\n\n\n\n Confira:<\/p>\n\n\n\n N\u00e3o tem como fugir da base. O mercado espera que os profissionais de Produto tenham forma\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica e conceitual sobre a \u00e1rea. Portanto, voc\u00ea deve saber a teoria. Curso de PM, certifica\u00e7\u00e3o \u00e1gil e UX s\u00e3o fundamentais para nivelar o conhecimento em Produtos. <\/p>\n\n\n\n1. Neg\u00f3cios<\/h3>\n\n\n\n
2. Produto<\/h3>\n\n\n\n
3. Execu\u00e7\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n
Quais habilidades de Product Manager s\u00e3o mais requisitadas nas vagas da \u00e1rea?<\/h2>\n\n\n\n
Job Description \u201csem no\u00e7\u00e3o\u201d<\/h3>\n\n\n\n
Job Description \u201ccom no\u00e7\u00e3o\u201d<\/h3>\n\n\n\n
Job Description de programas para contratar profissionais juniores ou sem experi\u00eancia pr\u00e9via na \u00e1rea<\/h3>\n\n\n\n
4 dicas de ouro para se preparar e conquistar a sua vaga em Produtos<\/h2>\n\n\n\n
1. Entenda o que \u00e9 esperado do profissional<\/h3>\n\n\n\n