Tem uma d\u00favida no mercado que parece nunca se calar: a rela\u00e7\u00e3o entre Gest\u00e3o de Projetos e Gest\u00e3o de Produtos. Indo direto ao ponto, para poupar o seu tempo, digo que h\u00e1, sim, um v\u00ednculo entre as duas atividades.<\/p>\n\n\n\n
Afinal, ambas s\u00e3o essenciais para uma entrega qualificada. Al\u00e9m disso, o gestor de Produtos pode aplicar t\u00e9cnicas de Gest\u00e3o de Projetos no seu dia a dia.<\/p>\n\n\n\n
E esse \u00e9 o tema deste artigo. Quer saber quais s\u00e3o essas pr\u00e1ticas e como elas podem ajudar a melhorar o seu produto? Vem comigo!<\/p>\n\n\n\n
Antes de falarmos sobre como usar a Gest\u00e3o de Projetos na Gest\u00e3o de Produtos, quero esclarecer algumas coisas bem importantes sobre as atividades. A primeira delas \u00e9 que voc\u00ea n\u00e3o deve tratar seus produtos como projetos, ok?<\/p>\n\n\n\n
O gestor de Produtos deve ter como foco a solu\u00e7\u00e3o de problemas e a gera\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios, a evolu\u00e7\u00e3o do produto e a manuten\u00e7\u00e3o dele. Em resumo, precisa garantir que o produto resolva um problema do usu\u00e1rio e atenda aos objetivos da empresa. Efic\u00e1cia!<\/p>\n\n\n\n
Do outro lado, tem o gestor de Projetos, que se preocupa com o processo como um todo. Ou seja, avalia se o projeto est\u00e1 dentro do prazo estipulado, se os recursos est\u00e3o sendo utilizados de forma provisionada e se o resultado est\u00e1 caminhando conforme o esperado. Efici\u00eancia!<\/p>\n\n\n\n
Vale acrescentar que a Gest\u00e3o de Projetos n\u00e3o \u00e9 um passo na carreira de Gest\u00e3o de Produtos ou vice-versa. As compet\u00eancias, talentos e conhecimento s\u00e3o distintos, e voc\u00ea n\u00e3o precisa dominar todos eles. Mas saber algumas t\u00e9cnicas \u00e9 fundamental, j\u00e1 que elas s\u00e3o de grande valia para o trabalho.<\/p>\n\n\n\n
Tudo certo at\u00e9 aqui? Ent\u00e3o, vamos avan\u00e7ar!<\/p>\n\n\n\n
Como vimos, a Gest\u00e3o de Projetos e a Gest\u00e3o de Produtos t\u00eam focos distintos. Entretanto, se voc\u00ea reparar bem, as tarefas est\u00e3o intimamente ligadas. Ou melhor dizendo, elas se complementam.<\/p>\n\n\n\n
At\u00e9 por essa raz\u00e3o \u00e9 fundamental que gestores de Projetos e de Produtos entrem em acordo e compartilhem os seus objetivos uns com os outros. Esque\u00e7a aquela rincha, ok? Os gestores de Projetos s\u00e3o t\u00e3o valiosos quanto os gestores de Produtos.<\/p>\n\n\n\n
Al\u00e9m disso, voc\u00ea, como gestor de Produtos, deve saber que um bom gestor de Projetos (ou suas habilidades) pode ajudar muito no seu trabalho. Afinal de contas, quanto menos tempo voc\u00ea gastar gerenciando os projetos, mais tempo ter\u00e1 para gerir o seu produto.<\/p>\n\n\n\n
Agora, quer saber como a Gest\u00e3o de Projetos contribui ainda mais com a Gest\u00e3o de Produtos? \u00c9 simples. <\/p>\n\n\n\n
Com ela, conseguimos ampliar o foco e a entrega de algo. <\/strong>A Gest\u00e3o de Projetos permite:<\/p>\n\n\n\n Uma das ferramentas mais adotadas para a Gest\u00e3o de Projetos no mundo todo \u00e9 o guia PMBoK (Project Management Body of Knowledge). Ele define o gerenciamento de projetos como a aplica\u00e7\u00e3o de conhecimentos, habilidades e t\u00e9cnicas para projetar atividades que visem atingir as expectativas das partes envolvidas em um projeto.<\/p>\n\n\n\n O PMBok \u00e9 bastante antigo e, por essa raz\u00e3o (entre outros motivos), \u00e9 considerado um m\u00e9todo tradicional de trabalho. Acontece que, com a mudan\u00e7a do mercado e a necessidade de agilidade, os m\u00e9todos \u00e1geis ganharam espa\u00e7o, como o Kanban e o Scrum.<\/p>\n\n\n\n Isso n\u00e3o significa, no entanto, que eles substituiram o que era praticado na Gest\u00e3o de Projetos, mas, sim, trouxeram uma evolu\u00e7\u00e3o para suprir os desafios do contexto atual. Inclusive, muitas t\u00e9cnicas n\u00e3o deixaram de existir.<\/p>\n\n\n\n A decis\u00e3o sobre qual m\u00e9todo escolher tem mais a ver com o escopo do projeto e com a cultura da empresa. Vale lembrar ainda que a escolha entre o modo tradicional e o \u00e1gil n\u00e3o precisa ser um conflito.<\/p>\n\n\n\n Ambas as metodologias podem se apoiar. No ciclo de Delivery do desenvolvimento de produtos, por exemplo, alguns aspectos podem ser mais voltados ao agilismo e outros podem se valer de t\u00e9cnicas da gest\u00e3o de projetos cl\u00e1ssica. De qualquer forma, nunca se esque\u00e7a: o que deve estar acima de qualquer decis\u00e3o s\u00e3o as pessoas. Mais do que ferramentas e processos, \u00e9 a intera\u00e7\u00e3o entre os seres que surte qualquer resultado. <\/p>\n\n\n\n Agora, sim, vou compartilhar algumas t\u00e9cnicas para que voc\u00ea conhe\u00e7a mais da Gest\u00e3o de Projetos cl\u00e1ssica. Voc\u00ea pode reparar que elas se encaixam perfeitamente no ciclo de Delivery, como eu mencionei acima.<\/p>\n\n\n\n Veja s\u00f3:<\/p>\n\n\n\n O Tri\u00e2ngulo de Ferro se refere \u00e0s tr\u00eas principais restri\u00e7\u00f5es que podem afetar um projeto, que s\u00e3o: or\u00e7amento, escopo e cronograma. O nome Tri\u00e2ngulo de Ferra \u00e9 atribu\u00eddo devido \u00e0 interliga\u00e7\u00e3o que os tr\u00eas par\u00e2metros t\u00eam entre si.<\/p>\n\n\n\n Se um \u00e9 afetado, os outros dois tamb\u00e9m s\u00e3o impactados.Ao longo do projeto, conforme as a\u00e7\u00f5es e decis\u00f5es s\u00e3o tomadas, aquilo que foi registrado no in\u00edcio pode se alterar. N\u00e3o significa, necessariamente, que a altera\u00e7\u00e3o \u00e9 negativa.<\/p>\n\n\n\n No entanto, sempre que houver um “problema”, voc\u00ea deve escolher entre uma dessas restri\u00e7\u00f5es. Ou seja, mexer no or\u00e7amento para conseguir entregar o projeto no prazo e com a qualidade esperada, alterar o escopo do projeto ou estender o cronograma.<\/p>\n\n\n\n Em resumo, voc\u00ea pode usar o Tri\u00e2ngulo de Ferro para apoiar a sua tomada de decis\u00e3o em rela\u00e7\u00e3o ao produto. <\/p>\n\n\n\n Voc\u00ea j\u00e1 deve ter ouvido falar na Matriz de Risco, certo? Tamb\u00e9m conhecida como Matriz de Probabilidade, essa ferramenta ajuda a evitar que riscos aconte\u00e7am. Na pr\u00e1tica, a Matriz serve para cruzar a probabilidade e a severidade de um risco. O resultado desse cruzamento \u00e9 que indicar\u00e1 o n\u00edvel do risco.<\/p>\n\n\n\n Assim, com a vis\u00e3o dos riscos, \u00e9 poss\u00edvel pensar em iniciativas para mitig\u00e1-los. Voc\u00ea pode, portanto, aplicar a Matriz de Riscos para avaliar as amea\u00e7as ao seu produto.<\/p>\n\n\n\n A Gest\u00e3o de Mudan\u00e7as apoia as pessoas e organiza\u00e7\u00f5es na transi\u00e7\u00e3o de um estado atual para um estado futuro. Pode-se dizer que o prop\u00f3sito da Gest\u00e3o de Mudan\u00e7as \u00e9 planejar, aplicar, medir e monitorar as a\u00e7\u00f5es humanas para evitar que os indiv\u00edduos atrapalhem a transforma\u00e7\u00e3o, mas, mais do que isso, para que se tornem os verdadeiros impulsionadores da mudan\u00e7a. <\/p>\n\n\n\n Para isso, \u00e9 claro, deve haver engajamento e protagonismo, algo que pode ser alcan\u00e7ado com um processo bem estruturado a aplica\u00e7\u00e3o de um conjunto de ferramentas que ajudem a liderar o lado humano. Percebe como tudo isso afeta diretamente o desenvolvimento dos produtos?<\/p>\n\n\n\n O sucesso de um produto depende da cultura de produto que a empresa tem. A vis\u00e3o e a estrat\u00e9gia s\u00e3o a base de tudo. Por isso, a mudan\u00e7a deve come\u00e7ar por elas.<\/p>\n\n\n\n A Gest\u00e3o de Stakeholders nada mais \u00e9 do que um processo de engajamento com as partes interessadas em algo. Essa t\u00e9cnica da Gest\u00e3o de Projetos \u00e9 essencial na Gest\u00e3o de Produtos.<\/p>\n\n\n\n Afinal, \u00e9 preciso gerenciar solicita\u00e7\u00f5es, ideias ou a press\u00e3o de diretores e outras \u00e1reas sobre como o produto deveria ser ou ter. Ao mesmo passo em que \u00e9 necess\u00e1rio liderar times promovendo inspira\u00e7\u00e3o e engajamento sobre um backlog de desenvolvimento.<\/p>\n\n\n\n E, entre tudo isso, encontra-se o desafio de se fazer estrat\u00e9gico e definir uma vis\u00e3o de produtos que traduza a estrat\u00e9gia da empresa. <\/p>\n\n\n\n Confira outro artigo que trata s\u00f3 sobre Gest\u00e3o de Stakeholders<\/a> no blog da Awari e voc\u00ea ver\u00e1 uma t\u00e9cnica muito eficiente para fazer isso.<\/em><\/p>\n\n\n\n E ent\u00e3o, o que achou das t\u00e9cnicas? Sabe, a mesma m\u00e1xima do PM vs PO. Voc\u00ea precisa das habilidades dos dois. Se as empresas ainda tem os dois cargos saiba que no futuro ser\u00e1 apenas o de PM, ok? N\u00e3o tem espa\u00e7o para tanta redund\u00e2ncia assim no longo prazo. <\/p>\n\n\n\n Eu poderia escrever longos par\u00e1grafos sobre como a Gest\u00e3o de Projetos pode ajudar na Gest\u00e3o de Produtos, mas acho que isso j\u00e1 ficou claro, certo? Ent\u00e3o, o PM precisa de base em gest\u00e3o de projetos para entregar com efici\u00eancia. O tal do output.<\/p>\n\n\n\n Por isso, para encerrar, a minha conclus\u00e3o \u00e9: n\u00e3o estude apenas Gest\u00e3o de Produtos e m\u00e9todos \u00e1geis para ser PM. Estude tamb\u00e9m Gest\u00e3o de Projetos para ser um bom PM. <\/p>\n\n\n\n Esse complemento \u00e9 t\u00e3o importante como estudar neg\u00f3cios ou Discovery. Faz parte das suas habilidades de execu\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n E se voc\u00ea quiser saber mais sobre as habilidades de um Product Manager<\/a>, confira esse outro artigo que temos aqui sobre o tema!<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n A Awari \u00e9 uma plataforma completa<\/strong> com mentorias individuais, cursos com aulas ao vivo e suporte de carreira para voc\u00ea dar seu pr\u00f3ximo passo profissional.<\/p>\n\n\n\n Conhe\u00e7a nossa trilha de Gest\u00e3o de Produtos<\/a> e confira o nosso curso intensivo de Product Management<\/a> com jornada personalizada e materiais complementares desenvolvidos por especialistas no mercado.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Tem uma d\u00favida no mercado que parece nunca se calar: a rela\u00e7\u00e3o entre Gest\u00e3o de Projetos e Gest\u00e3o de Produtos. Indo direto ao ponto, para poupar o seu tempo, digo que h\u00e1, sim, um v\u00ednculo entre as duas atividades. 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PMBok<\/h3>\n\n\n\n
4 t\u00e9cnicas de Gest\u00e3o de Projetos para voc\u00ea usar em Gest\u00e3o de Produtos<\/h2>\n\n\n\n
1. Tri\u00e2ngulo de Ferro<\/h3>\n\n\n\n
2. Matriz de Risco<\/h3>\n\n\n\n
3. Gest\u00e3o de Mudan\u00e7as<\/h3>\n\n\n\n
4. Gest\u00e3o de Stakeholders<\/h3>\n\n\n\n
Conclus\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n
Desenvolva a sua carreira como Product Manager ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n