{"id":117652,"date":"2021-10-15T15:30:01","date_gmt":"2021-10-15T18:30:01","guid":{"rendered":"https:\/\/fluency.io\/br\/blog\/?p=4452"},"modified":"2023-07-24T11:28:40","modified_gmt":"2023-07-24T14:28:40","slug":"como-se-destacar-como-product-manager","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/homolog.fluency.io\/br\/blog\/como-se-destacar-como-product-manager\/","title":{"rendered":"Product Manager: 6 passos para se destacar na profiss\u00e3o"},"content":{"rendered":"\n

“Como sei se sou um bom Product Manager (PM)?” \u00e9 uma pergunta que vive rondando as pessoas de Produtos.<\/em><\/p>\n\n\n\n

J\u00e1 pensamos nisso e temos certeza de que voc\u00ea tamb\u00e9m. Ali\u00e1s, se est\u00e1 aqui neste artigo, presumimos que ainda tenha dificuldades para reconhecer a sua qualifica\u00e7\u00e3o. Ou, ent\u00e3o, quer se preparar para entrar na \u00e1rea. <\/p>\n\n\n\n

Acertamos? Bem, seja qual for o seu momento, uma coisa \u00e9 certa: avaliar o trabalho de Product Management n\u00e3o \u00e9 uma tarefa simples. Afinal de contas, os PMs n\u00e3o s\u00e3o focados na execu\u00e7\u00e3o do t\u00e1tico ou na defini\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gias, que s\u00e3o atividades bem mais f\u00e1ceis de qualificar.<\/p>\n\n\n\n

Agora, some este desafio a um ainda mais dif\u00edcil: o autoconhecimento. Mas, olha, todo esse esfor\u00e7o vale muito a pena, eu garanto. Lembra de S\u00f3crates?<\/p>\n\n\n\n

Ele disse: “conhece-te a ti mesmo e conhecer\u00e1s o universo e os deuses”.<\/em><\/p>

E n\u00f3s dizemos: “conhece-te a ti mesmo e conhecer\u00e1s o universo de Produtos”.\u00a0<\/em><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Vamos juntos nessa?<\/p>\n\n\n\n

Fa\u00e7a uma autoavalia\u00e7\u00e3o do seu trabalho<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Eu deixei este t\u00f3pico para iniciar o artigo, justamente, para explicar o porqu\u00ea voc\u00ea deve seguir os passos que vou explicar mais \u00e0 frente. Como eu j\u00e1 mencionei, descobrir se voc\u00ea \u00e9 um bom product manager requer dedica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Isso porque, para come\u00e7ar, o trabalho do PM pode ser ef\u00eamero, e a avalia\u00e7\u00e3o do profissional costuma ter base nas soft skills. Ou seja, como as habilidades influenciam no comportamento a ponto de garantir as entregas com qualidade. E identificar as soft skills n\u00e3o \u00e9 t\u00e3o f\u00e1cil quanto identificar as hard skills.<\/p>\n\n\n\n

Por essa raz\u00e3o \u00e9 que muita gente espera o feedback dos l\u00edderes para reconhecer seus pontos fracos e fortes, o que, na minha concep\u00e7\u00e3o, \u00e9 um erro gigantesco. Certamente, pautar o desenvolvimento da carreira no que o outro diz \u00e9 mais r\u00e1pido e pr\u00e1tico do que refletir sobre si mesmo e planejar a pr\u00f3pria evolu\u00e7\u00e3o atrav\u00e9s do autoconhecimento. <\/p>\n\n\n\n

No entanto, o resultado do processo mais complexo \u00e9 infinitamente maior.  Ao identificar suas caracter\u00edsticas, voc\u00ea adquire uma vis\u00e3o mais aprofundada da profiss\u00e3o e de todo o contexto.<\/p>\n\n\n\n

Com isso, tem mais clareza sobre o papel do PM e de como pode realizar o seu trabalho com maestria.<\/p>\n\n\n\n

Afinal, como sei se sou um bom Product Manager?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Indo direto ao ponto, a nossa dica \u00e9 a seguinte: em vez de se perguntar se voc\u00ea \u00e9 um bom PM, fa\u00e7a outras perguntas mais espec\u00edficas. Sugerimos que voc\u00ea responda a elas:<\/p>\n\n\n\n

1. Eu procuro atender os objetivos que s\u00e3o propostos?<\/h2>\n\n\n\n

Toda empresa tem (ou, pelo menos, deveria ter) objetivos de neg\u00f3cio. A partir deles \u00e9 que s\u00e3o definidos os objetivos de produtos. Voc\u00ea sabe dizer quais s\u00e3o eles? <\/p>\n\n\n\n

Pare e reflita um momento sobre isso. Voc\u00ea tem trabalhado para cumprir o que \u00e9 esperado de voc\u00ea e, principalmente, do seu produto? <\/p>\n\n\n\n

Voc\u00ea tem atingido ou est\u00e1 perto de atingir esses objetivos? Se voc\u00ea tem andado no rumo certo, j\u00e1 tem um dos seis aspectos necess\u00e1rios para ser considerado um bom PM.<\/p>\n\n\n\n

2. Eu tenho clareza dos resultados atingidos?<\/h2>\n\n\n\n

\u00c9 importante dizer que se a sua resposta foi “sim” para a pergunta anterior, voc\u00ea deve ter argumentos para sustent\u00e1-la. Tudo bem voc\u00ea avaliar que os objetivos est\u00e3o sendo atendidos ou perseguidos, mas voc\u00ea tem clareza de quais s\u00e3o os seus resultados at\u00e9 o momento?<\/p>\n\n\n\n

O que dizem as suas m\u00e9tricas e indicadores? Se voc\u00ea mede o seu trabalho e tem clareza sobre tudo o que j\u00e1 conquistou e do que ainda falta, parab\u00e9ns, voc\u00ea pode avan\u00e7ar.<\/p>\n\n\n\n

3. Eu me dedico a fazer uma boa gest\u00e3o?<\/h2>\n\n\n\n

Chegamos na metade do “teste” e agora a coisa come\u00e7a a complicar. Quer dizer, n\u00e3o \u00e9 nada de outro mundo para bons PMs, mas ser\u00e1 que voc\u00ea \u00e9 um deles? Vamos ver. Como voc\u00ea diria que \u00e9 a sua gest\u00e3o de tempo? E de prioridades, expectativas e riscos? <\/p>\n\n\n\n

Ser um bom PM requer uma boa gest\u00e3o de tudo isso. Voc\u00ea consegue organizar a sua rotina, priorizar as tarefas, fazer alinhamentos com os stakeholders e ainda cuidar para evitar os problemas? Se sim, mais um ponto para voc\u00ea. <\/p>\n\n\n\n

4. Eu penso e corro atr\u00e1s de inova\u00e7\u00e3o? <\/h2>\n\n\n\n

Se voc\u00ea cumpre todos os requisitos at\u00e9 aqui, pode ser que tropece logo neste. Sabe por qu\u00ea? A correria do dia a dia e a urg\u00eancia das demandas faz com que muitos PMs deixem de pensar no futuro. Acaba que o alvo de todo o esfor\u00e7o se torna o plano de curto prazo. Mas e depois? O que vem pela frente?<\/p>\n\n\n\n

Um bom product manager precisa sempre encontrar solu\u00e7\u00f5es inovadoras para o seu produto. E, para isso, deve enxergar o futuro e fazer planejamentos para m\u00e9dio e longo prazos. Agora, reflita: voc\u00ea faz isso?<\/p>\n\n\n\n

5. Eu tenho apoio de outras \u00e1reas e pessoas?<\/h2>\n\n\n\n

Voc\u00ea j\u00e1 deve ter ouvido por a\u00ed que os PMs s\u00e3o diplomatas, e isso \u00e9 a mais pura verdade. O PM precisa abrir portas, fortalecer la\u00e7os, conquistar aliados e ter com quem contar na hora do aperto. Voc\u00ea tem essa “rede de apoio”? O seu relacionamento com outras \u00e1reas e pessoas \u00e9 positivo? Se sim, voc\u00ea est\u00e1 a um passo de ser considerado um bom PM.<\/p>\n\n\n\n

6. Eu conhe\u00e7o o neg\u00f3cio em que estou inserido?<\/h2>\n\n\n\n

Agora \u00e9 a hora da verdade. Se voc\u00ea marcou ponto em todas as outras perguntas, s\u00f3 depende desta para ganhar uma estrelinha. Embora PMs n\u00e3o respondam pela estrat\u00e9gia do neg\u00f3cio, eles devem ter conhecimento sobre o neg\u00f3cio da empresa em que atuam.<\/p>\n\n\n\n

Voc\u00ea entende como funciona o seu mercado, sabe quem s\u00e3o os outros players, tem compreens\u00e3o de como a empresa fecha a conta, conhece os processos de trabalho e a cultura do local? O qu\u00ea? Voc\u00ea disse “sim”? S\u00f3 tenho uma coisa a dizer: voc\u00ea \u00e9 um bom product manager.<\/p>\n\n\n\n

Espero que as perguntas tenham ajudado no seu processo de descoberta e, \u00e9 claro, desejo que o seu resultado tenha sido positivo. E, mesmo que voc\u00ea se reconhe\u00e7a como um bom PM, n\u00e3o \u00e9 motivo para estagnar, viu? <\/p>\n\n\n\n

O desenvolvimento precisa ser constante. Al\u00e9m disso, o nosso mercado se transforma muito r\u00e1pido e \u00e9 nosso dever estar sempre preparado para as mudan\u00e7as. <\/p>\n\n\n\n

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