Quer entender melhor o que \u00e9 Product Discovery? A seguir, explicamos com mais detalhes como funciona essa metodologia e como atuar profissionalmente na \u00e1rea. Boa leitura! <\/p>\n\n\n\n
O que \u00e9 Product Discovery?<\/strong><\/h2>\n\n\n\nO Product Discovery \u00e9 uma abordagem de Product Management<\/a> que tem como objetivo investigar de que forma um produto deve ser constru\u00eddo, averiguando quais as necessidades do p\u00fablico-alvo, e de que forma \u00e9 poss\u00edvel entregar boas solu\u00e7\u00f5es a essas pessoas.<\/p>\n\n\n\nO grande objetivo \u00e9 ter uma maior afinidade com o projeto e identificar de que forma ele est\u00e1 gerando valor, principalmente para o usu\u00e1rio, que \u00e9 um dos elos mais fortes para o sucesso do produto. Assim, \u00e9 poss\u00edvel diminuir os riscos e as chances de falhas, e consequentemente, reduzir os custos da opera\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n
<\/div><\/div>\n\n\n\nEssa pr\u00e1tica teve origem na metodologia Dual Track Agile<\/strong><\/a>, que funciona por meio de dois processos simult\u00e2neos: Discovery<\/strong>, que serve para decidir o que deve ser produzido, e Delivery<\/strong>, que consistem em escalar o projeto e desenvolv\u00ea-lo. Dessa maneira, \u00e9 poss\u00edvel testar e validar hip\u00f3teses rapidamente.<\/p>\n\n\n\nCom o Product Discovery, o time tem agilidade em levantar hip\u00f3teses a respeito do que pode ser constru\u00eddo e construir prot\u00f3tipos para testar a avalia\u00e7\u00e3o e aceita\u00e7\u00e3o dos usu\u00e1rios. Isso far\u00e1 com que ideias inefetivas sejam descartadas rapidamente, e o projeto esteja alinhado com as premissas corretas, evitando suposi\u00e7\u00f5es infundadas.<\/p>\n\n\n\n
<\/strong>Como e por que trabalhar o Product Discovery?<\/strong><\/h2>\n\n\n\nPor se tratar de uma etapa a mais, muitas empresas acreditam que o PD pode ser \u201cperda de tempo\u201d, e ele acaba sendo deixado de lado. Entretanto, se bem encaixado \u00e0 estrat\u00e9gia como um todo, ele pode poupar muitas etapas adiante, e at\u00e9 mesmo integrar melhor a equipe de desenvolvimento.<\/p>\n\n\n\n
Al\u00e9m disso, uma quest\u00e3o importante sobre o Product Discovery \u00e9 que ele n\u00e3o precisa necessariamente definir tudo sobre o produto, mas oferece a chance de se aprofundar em determinadas quest\u00f5es e ter insights que enrique\u00e7am sua cria\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n
Outro ponto que deve ser levado em considera\u00e7\u00e3o \u00e9 a possibilidade de eliminar riscos. Quando se fala em desenvolvimento de produtos digitais, al\u00e9m de gerar valor para o cliente, \u00e9 importante lembrar que h\u00e1 investidores e stakeholders por tr\u00e1s, e que precisam que o projeto cumpra as obriga\u00e7\u00f5es pelas quais ele foi designado. <\/p>\n\n\n\n
Uma das principais especialistas nesse assunto \u00e9 a Product Discovery Coach Teresa Torres. Em uma de suas palestras<\/a>, ela oferece algumas das perguntas que norteiam essa metodologia, e que devem ser feitas por toda empresa que pretende descobrir o que seu produto precisa entregar:<\/p>\n\n\n\n- Estamos orientados a um resultado desejado? <\/strong>O produto tem metas? Voc\u00ea sabe qual o resultado que a empresa deseja alcan\u00e7ar?<\/li>
- Estamos resolvendo um problema com o qual os clientes se importam?<\/strong> Ou seja, suas hip\u00f3teses est\u00e3o baseadas na utilidade daquele produto ou funcionalidade?<\/li>
- Os usu\u00e1rios querem nossa solu\u00e7\u00e3o?<\/strong> Se h\u00e1 uma utilidade, h\u00e1 um desejo por parte dos usu\u00e1rios para aquele produto?<\/li>
- Os usu\u00e1rios conseguem utilizar nossa solu\u00e7\u00e3o? <\/strong>A hip\u00f3tese em quest\u00e3o foi testada, est\u00e1 acess\u00edvel e ao alcance dos clientes?<\/li>
- Estamos atendendo \u00e0s necessidades dos stakeholders? <\/strong>Para al\u00e9m do desenvolvimento e dos usu\u00e1rios, o que est\u00e1 em desenvolvimento atende aos interesses dos setores da empresa?<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Ao responder todas essas perguntas, \u00e9 poss\u00edvel ter maior clareza sobre o momento atual do projeto e come\u00e7ar a colocar em pr\u00e1tica o Product Discovery como etapa da Gest\u00e3o de Produtos.<\/p>\n\n\n\n
Quem pode trabalhar com Product Discovery?<\/strong><\/h2>\n\n\n\nO Product Discovery \u00e9 um processo, e para que ele seja implementado em um produto, \u00e9 ideal que se tenha uma equipe multidisciplinar. Dessa forma, \u00e9 poss\u00edvel construir uma estrat\u00e9gia mais complexa e que abranja diferentes pontos.<\/p>\n\n\n\n
Os respons\u00e1veis por gerir as t\u00e9cnicas de Product Discovery podem ser Product Managers<\/strong> ou Product Owners<\/strong><\/a>, dependendo da composi\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio. Esses profissionais ficar\u00e3o encarregados de organizar as etapas do processo, al\u00e9m de criar um backlog para gerenciar as demandas relacionadas ao time de produto.<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/lh6.googleusercontent.com\/gV2waEfSNFT_hoBn83T-SnfHV8a6ceCxiuy-Xp0GKdfUdgirW9BM6dIn-XtFiW1BP0lkVwIZB0xdZiB5eFqKu_KyyZkAhCTwiVB9jsMgA48G78GT3R9ovr-qaOsfMLxlM0NkB2e5108a1CRKXw\")
O Product Manager costuma ser o profissional respons\u00e1vel por implementar o Product Discovery.<\/em><\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\nAl\u00e9m disso, tamb\u00e9m \u00e9 comum que estejam envolvidos com essas demandas os UX Designers, UX Researchers e Lead Engineers. Eles auxiliam criando hip\u00f3teses mais concisas e direcionadas \u00e0s pr\u00f3prias necessidades.<\/p>\n\n\n\n
Como funciona o processo de Product Discovery<\/strong><\/h2>\n\n\n\nO processo de Product Discovery pode variar de acordo com o projeto. Para voc\u00ea organizar o processo da sua empresa, h\u00e1 uma metodologia de cinco passos em que pode se basear sua estrat\u00e9gia. <\/p>\n\n\n\n
Vale lembrar que esse processo \u00e9 cont\u00ednuo, e deve ser feito durante todas as entregas. Com o tempo, voc\u00ea pode aperfei\u00e7o\u00e1-lo para atingir resultados cada vez melhores. Da mesma forma, ele pode ser integrado a um produto novo, ou a um que j\u00e1 est\u00e1 em desenvolvimento.<\/p>\n\n\n\n
Todas as etapas s\u00e3o idealizadas por um profissional, e devem ser colocadas em pr\u00e1tica por toda a equipe.<\/p>\n\n\n\n
1. Alinhamento\/Defini\u00e7\u00e3o de objetivos<\/strong><\/h3>\n\n\n\nNessa primeira etapa, voc\u00ea deve alinhar suas expectativas com rela\u00e7\u00e3o ao projeto, e listar os objetivos que pretende alcan\u00e7ar ap\u00f3s cada lan\u00e7amento. Para isso, ser\u00e1 necess\u00e1rio conversar com outros membros da equipe, lideran\u00e7as e stakeholders.<\/p>\n\n\n\n
Documente o processo e defina com objetivos com clareza. Isso vai garantir que a vis\u00e3o estrat\u00e9gica esteja alinhada entre todos, e evitar ru\u00eddos durante o desenvolvimento.<\/p>\n\n\n\n
2. Imers\u00e3o\/Pesquisa<\/strong><\/h3>\n\n\n\nCom base em tudo o que foi levantado no momento anterior, chegou a hora de coletar dados e entender de que forma voc\u00ea dever\u00e1 alcan\u00e7ar esses objetivos. A partir dessas pesquisas, o time poder\u00e1 identificar as oportunidades e propor planos de a\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9 muito comum que durante essa etapa ocorra juntamente com o processo de User Research<\/a>, que \u00e9 focado especificamente no usu\u00e1rio e inclui entrevistas e pesquisas qualitativas e quantitativas. <\/p>\n\n\n\n3. Idea\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h3>\n\n\n\nA partir do momento em que voc\u00ea definiu os objetivos e tem uma pesquisa com direcionamentos, chegou a hora de cruzar essas informa\u00e7\u00f5es e desenvolver solu\u00e7\u00f5es pr\u00e1ticas para as dores dos usu\u00e1rios.
Para isso proponha um brainstorming com o restante da equipe de produto, especialmente os designers e desenvolvedores, e desenvolva hip\u00f3teses, para a partir da\u00ed, iniciar o processo de prototipa\u00e7\u00e3o<\/p>\n\n\n\n
4. Prototipa\u00e7\u00e3o e valida\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h3>\n\n\n\nNessa etapa, com base em tudo o que foi estudado, a equipe de desenvolvimento deve criar um prot\u00f3tipo, ou seja, um modelo preliminar que ser\u00e1 utilizado como base para o definitivo. A sua principal fun\u00e7\u00e3o \u00e9 testar essa vers\u00e3o com os usu\u00e1rios para averiguar se ser\u00e1 preciso fazer alguma mudan\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n
N\u00e3o \u00e9 necess\u00e1rio criar algo muito detalhado, muito menos demorar durante esse processo. A proposta \u00e9 que seja algo r\u00e1pido, justamente para n\u00e3o haver muitos gastos.<\/p>\n\n\n\n
5. Refinamento<\/strong><\/h3>\n\n\n\nPor fim, a \u00faltima etapa do processo \u00e9 o refinamento do prot\u00f3tipo entregue baseado nos feedbacks recebidos. Dependendo do que foi apontado durante a valida\u00e7\u00e3o, o time deve fazer as mudan\u00e7as e testar outras hip\u00f3teses para resolver essas quest\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n
A partir disso, o time de produto deve criar um backlog dividindo as entregas, e finalmente, estabelecer um MVP, ou seja, um produto m\u00ednimo vi\u00e1vel<\/strong>. Ele servir\u00e1 para fazer novas avalia\u00e7\u00f5es e aperfei\u00e7oamentos.<\/p>\n\n\n\nCom o processo conclu\u00eddo, a equipe pode optar por retornar o processo \u00e0 etapa inicial, ou retornar alguns passos, de acordo com o que for necess\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n
Como trabalhar com Product Discovery na Gest\u00e3o de Produto?<\/strong><\/h2>\n\n\n\nO Product Discovery vem ganhando espa\u00e7o todos os dias entre as equipes de produto. Se voc\u00ea tem interesse em trabalhar com essa abordagem dentro da Gest\u00e3o de Produto, saiba que \u00e9 poss\u00edvel, mas ter\u00e1 que se preparar para isso.<\/p>\n\n\n\n
Abaixo, separamos algumas dicas para quem quer se tornar um bom profissional da \u00e1rea de produto!<\/p>\n\n\n\n
Tenha afinidade com a Gest\u00e3o de Produtos<\/strong><\/h3>\n\n\n\nO Product Discovery \u00e9 apenas uma das t\u00e9cnicas que norteiam a Gest\u00e3o de Produtos. Para al\u00e9m dessa estrat\u00e9gia, tamb\u00e9m \u00e9 necess\u00e1rio que voc\u00ea saiba tra\u00e7ar um plano de a\u00e7\u00e3o completo, que leve em conta outras fases e processos.<\/p>\n\n\n\n
Uma das estrat\u00e9gias validadas s\u00e3o os 90 dias de Product Management<\/a>, um plano com quatro fases bem definidas para organizar o setor de desenvolvimento. Nesse sentido, \u00e9 poss\u00edvel incluir o Product Discovery desde os est\u00e1gios iniciais, para eliminar falhas no processo e ter um produto mais coeso.<\/p>\n\n\n\nNo v\u00eddeo abaixo, saiba um pouco mais sobre a import\u00e2ncia dos Product Managers nas empresas.<\/p>\n\n\n\n
O grande objetivo \u00e9 ter uma maior afinidade com o projeto e identificar de que forma ele est\u00e1 gerando valor, principalmente para o usu\u00e1rio, que \u00e9 um dos elos mais fortes para o sucesso do produto. Assim, \u00e9 poss\u00edvel diminuir os riscos e as chances de falhas, e consequentemente, reduzir os custos da opera\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n
Essa pr\u00e1tica teve origem na metodologia Dual Track Agile<\/strong><\/a>, que funciona por meio de dois processos simult\u00e2neos: Discovery<\/strong>, que serve para decidir o que deve ser produzido, e Delivery<\/strong>, que consistem em escalar o projeto e desenvolv\u00ea-lo. Dessa maneira, \u00e9 poss\u00edvel testar e validar hip\u00f3teses rapidamente.<\/p>\n\n\n\n Com o Product Discovery, o time tem agilidade em levantar hip\u00f3teses a respeito do que pode ser constru\u00eddo e construir prot\u00f3tipos para testar a avalia\u00e7\u00e3o e aceita\u00e7\u00e3o dos usu\u00e1rios. Isso far\u00e1 com que ideias inefetivas sejam descartadas rapidamente, e o projeto esteja alinhado com as premissas corretas, evitando suposi\u00e7\u00f5es infundadas.<\/p>\n\n\n\n Por se tratar de uma etapa a mais, muitas empresas acreditam que o PD pode ser \u201cperda de tempo\u201d, e ele acaba sendo deixado de lado. Entretanto, se bem encaixado \u00e0 estrat\u00e9gia como um todo, ele pode poupar muitas etapas adiante, e at\u00e9 mesmo integrar melhor a equipe de desenvolvimento.<\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m disso, uma quest\u00e3o importante sobre o Product Discovery \u00e9 que ele n\u00e3o precisa necessariamente definir tudo sobre o produto, mas oferece a chance de se aprofundar em determinadas quest\u00f5es e ter insights que enrique\u00e7am sua cria\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n Outro ponto que deve ser levado em considera\u00e7\u00e3o \u00e9 a possibilidade de eliminar riscos. Quando se fala em desenvolvimento de produtos digitais, al\u00e9m de gerar valor para o cliente, \u00e9 importante lembrar que h\u00e1 investidores e stakeholders por tr\u00e1s, e que precisam que o projeto cumpra as obriga\u00e7\u00f5es pelas quais ele foi designado. <\/p>\n\n\n\n Uma das principais especialistas nesse assunto \u00e9 a Product Discovery Coach Teresa Torres. Em uma de suas palestras<\/a>, ela oferece algumas das perguntas que norteiam essa metodologia, e que devem ser feitas por toda empresa que pretende descobrir o que seu produto precisa entregar:<\/p>\n\n\n\n Ao responder todas essas perguntas, \u00e9 poss\u00edvel ter maior clareza sobre o momento atual do projeto e come\u00e7ar a colocar em pr\u00e1tica o Product Discovery como etapa da Gest\u00e3o de Produtos.<\/p>\n\n\n\n O Product Discovery \u00e9 um processo, e para que ele seja implementado em um produto, \u00e9 ideal que se tenha uma equipe multidisciplinar. Dessa forma, \u00e9 poss\u00edvel construir uma estrat\u00e9gia mais complexa e que abranja diferentes pontos.<\/p>\n\n\n\n Os respons\u00e1veis por gerir as t\u00e9cnicas de Product Discovery podem ser Product Managers<\/strong> ou Product Owners<\/strong><\/a>, dependendo da composi\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio. Esses profissionais ficar\u00e3o encarregados de organizar as etapas do processo, al\u00e9m de criar um backlog para gerenciar as demandas relacionadas ao time de produto.<\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m disso, tamb\u00e9m \u00e9 comum que estejam envolvidos com essas demandas os UX Designers, UX Researchers e Lead Engineers. Eles auxiliam criando hip\u00f3teses mais concisas e direcionadas \u00e0s pr\u00f3prias necessidades.<\/p>\n\n\n\n O processo de Product Discovery pode variar de acordo com o projeto. Para voc\u00ea organizar o processo da sua empresa, h\u00e1 uma metodologia de cinco passos em que pode se basear sua estrat\u00e9gia. <\/p>\n\n\n\n Vale lembrar que esse processo \u00e9 cont\u00ednuo, e deve ser feito durante todas as entregas. Com o tempo, voc\u00ea pode aperfei\u00e7o\u00e1-lo para atingir resultados cada vez melhores. Da mesma forma, ele pode ser integrado a um produto novo, ou a um que j\u00e1 est\u00e1 em desenvolvimento.<\/p>\n\n\n\n Todas as etapas s\u00e3o idealizadas por um profissional, e devem ser colocadas em pr\u00e1tica por toda a equipe.<\/p>\n\n\n\n Nessa primeira etapa, voc\u00ea deve alinhar suas expectativas com rela\u00e7\u00e3o ao projeto, e listar os objetivos que pretende alcan\u00e7ar ap\u00f3s cada lan\u00e7amento. Para isso, ser\u00e1 necess\u00e1rio conversar com outros membros da equipe, lideran\u00e7as e stakeholders.<\/p>\n\n\n\n Documente o processo e defina com objetivos com clareza. Isso vai garantir que a vis\u00e3o estrat\u00e9gica esteja alinhada entre todos, e evitar ru\u00eddos durante o desenvolvimento.<\/p>\n\n\n\n Com base em tudo o que foi levantado no momento anterior, chegou a hora de coletar dados e entender de que forma voc\u00ea dever\u00e1 alcan\u00e7ar esses objetivos. A partir dessas pesquisas, o time poder\u00e1 identificar as oportunidades e propor planos de a\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n \u00c9 muito comum que durante essa etapa ocorra juntamente com o processo de User Research<\/a>, que \u00e9 focado especificamente no usu\u00e1rio e inclui entrevistas e pesquisas qualitativas e quantitativas. <\/p>\n\n\n\n A partir do momento em que voc\u00ea definiu os objetivos e tem uma pesquisa com direcionamentos, chegou a hora de cruzar essas informa\u00e7\u00f5es e desenvolver solu\u00e7\u00f5es pr\u00e1ticas para as dores dos usu\u00e1rios. Nessa etapa, com base em tudo o que foi estudado, a equipe de desenvolvimento deve criar um prot\u00f3tipo, ou seja, um modelo preliminar que ser\u00e1 utilizado como base para o definitivo. A sua principal fun\u00e7\u00e3o \u00e9 testar essa vers\u00e3o com os usu\u00e1rios para averiguar se ser\u00e1 preciso fazer alguma mudan\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n N\u00e3o \u00e9 necess\u00e1rio criar algo muito detalhado, muito menos demorar durante esse processo. A proposta \u00e9 que seja algo r\u00e1pido, justamente para n\u00e3o haver muitos gastos.<\/p>\n\n\n\n Por fim, a \u00faltima etapa do processo \u00e9 o refinamento do prot\u00f3tipo entregue baseado nos feedbacks recebidos. Dependendo do que foi apontado durante a valida\u00e7\u00e3o, o time deve fazer as mudan\u00e7as e testar outras hip\u00f3teses para resolver essas quest\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n A partir disso, o time de produto deve criar um backlog dividindo as entregas, e finalmente, estabelecer um MVP, ou seja, um produto m\u00ednimo vi\u00e1vel<\/strong>. Ele servir\u00e1 para fazer novas avalia\u00e7\u00f5es e aperfei\u00e7oamentos.<\/p>\n\n\n\n Com o processo conclu\u00eddo, a equipe pode optar por retornar o processo \u00e0 etapa inicial, ou retornar alguns passos, de acordo com o que for necess\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n O Product Discovery vem ganhando espa\u00e7o todos os dias entre as equipes de produto. Se voc\u00ea tem interesse em trabalhar com essa abordagem dentro da Gest\u00e3o de Produto, saiba que \u00e9 poss\u00edvel, mas ter\u00e1 que se preparar para isso.<\/p>\n\n\n\n Abaixo, separamos algumas dicas para quem quer se tornar um bom profissional da \u00e1rea de produto!<\/p>\n\n\n\n O Product Discovery \u00e9 apenas uma das t\u00e9cnicas que norteiam a Gest\u00e3o de Produtos. Para al\u00e9m dessa estrat\u00e9gia, tamb\u00e9m \u00e9 necess\u00e1rio que voc\u00ea saiba tra\u00e7ar um plano de a\u00e7\u00e3o completo, que leve em conta outras fases e processos.<\/p>\n\n\n\n Uma das estrat\u00e9gias validadas s\u00e3o os 90 dias de Product Management<\/a>, um plano com quatro fases bem definidas para organizar o setor de desenvolvimento. Nesse sentido, \u00e9 poss\u00edvel incluir o Product Discovery desde os est\u00e1gios iniciais, para eliminar falhas no processo e ter um produto mais coeso.<\/p>\n\n\n\n No v\u00eddeo abaixo, saiba um pouco mais sobre a import\u00e2ncia dos Product Managers nas empresas.<\/p>\n\n\n\n<\/strong>Como e por que trabalhar o Product Discovery?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Quem pode trabalhar com Product Discovery?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Como funciona o processo de Product Discovery<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
1. Alinhamento\/Defini\u00e7\u00e3o de objetivos<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
2. Imers\u00e3o\/Pesquisa<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
3. Idea\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Para isso proponha um brainstorming com o restante da equipe de produto, especialmente os designers e desenvolvedores, e desenvolva hip\u00f3teses, para a partir da\u00ed, iniciar o processo de prototipa\u00e7\u00e3o<\/p>\n\n\n\n4. Prototipa\u00e7\u00e3o e valida\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
5. Refinamento<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Como trabalhar com Product Discovery na Gest\u00e3o de Produto?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Tenha afinidade com a Gest\u00e3o de Produtos<\/strong><\/h3>\n\n\n\n