Todo Projeto, seja para o desenvolvimento de um produto, cria\u00e7\u00e3o de um evento ou at\u00e9 de uma a\u00e7\u00e3o de Marketing necessita de Planejamento\/Metodologia e de Profissionais que consigam transformar o planejamento em a\u00e7\u00e3o e assim obter os resultados esperados.<\/p>\n\n\n\n
J\u00e1 dizia William Edwards Deming, o pai da Gest\u00e3o de Qualidade: \u201cN\u00e3o se gerencia o que n\u00e3o se mede, n\u00e3o se mede o que n\u00e3o se define, n\u00e3o se define o que n\u00e3o se entende, e n\u00e3o h\u00e1 sucesso no que n\u00e3o se gerencia\u201d.<\/p>\n\n\n\n
A gest\u00e3o \u00e9 fundamental para todas as \u00e1reas de atua\u00e7\u00e3o de um projeto, no entanto n\u00e3o se deve aplicar puramente um m\u00e9todo em um projeto, deve-se levar em considera\u00e7\u00e3o e respeitar o cen\u00e1rio, a equipe e a cultura da empresa. Somente desta forma uma gest\u00e3o eficiente e que contemple todos os aspectos de Deming ser\u00e1 realizada.<\/p>\n\n\n\n
Quando falamos em Profissionais de Gest\u00e3o de Projetos<\/a>, devemos pensar em todas as pessoas que fazem parte do ecossistema do projeto de maneira direta e indireta. E a depender do porte, recursos e cultura da empresa, a listagem dos profissionais podem ser adequados\/adaptados a necessidade da empresa.<\/p>\n\n\n\n Abaixo temos os principais \u201cpersonagens\u201d envolvidos em um projeto:<\/p>\n\n\n\n Temos, ao mesmo tempo, empresas com cen\u00e1rios muito bem definidos onde os processos fluem livremente e os m\u00e9todos s\u00e3o aplicados e pautados como regra, e temos empresas que devido a fatores como estrutura, cultura, investimento aplicam de forma parcial a da Gest\u00e3o de Projetos<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Mas independente do cen\u00e1rio os Profissionais da Gest\u00e3o de Projetos est\u00e3o ganhando cada vez mais procura no mercado, e seus sal\u00e1rios j\u00e1 s\u00e3o bem atrativos. Vejamos algumas dos personagens principais envolvidos em um projeto:<\/p>\n\n\n\n Os stakeholders<\/a> s\u00e3o as partes interessadas e que possuem liga\u00e7\u00e3o direta ou indireta com o projeto.<\/p>\n\n\n\n Dentre os stakeholders externos temos como principal o Cliente, que est\u00e1 diretamente ligado ao projeto enviando demandas, validando e modificando a estrutura operacional do projeto. Al\u00e9m de outros como fornecedores, concorrentes, entre outros.<\/p>\n\n\n\n Dentre os stakeholders internos temos os Gestores da Empresa, os colaboradores e os acionistas.<\/p>\n\n\n\n Todos esses exemplos, al\u00e9m de outras empresas ou pessoas que estejam associados a eles, podem ser impactados pelo projeto. Depois que o gestor do projeto identifica as partes interessadas, \u00e9 fundamental classific\u00e1-las de acordo com a sua influ\u00eancia no projeto e se ser\u00e1 direta ou indireta.<\/p>\n\n\n\n O Product Manager<\/a> \u00e9 estrat\u00e9gico para que o projeto funcione, e a sua principal fun\u00e7\u00e3o \u00e9 gerenciar e acompanhar o desenvolvimento do produto de todas as suas perspectivas, e garantir que o time est\u00e1 trabalhando coletivamente para a constru\u00e7\u00e3o de um bom projeto.<\/p>\n\n\n\n \u00c9 fundamental que o PM tenha conhecimento de marketing, comportamento dos usu\u00e1rios e do mercado em que ele est\u00e1 atuando. Isso ser\u00e1 essencial na tomada de decis\u00f5es, para entregar um produto realmente relevante.<\/p>\n\n\n\n Tamb\u00e9m \u00e9 fun\u00e7\u00e3o do profissional lidar diretamente com stakeholders fazendo a gest\u00e3o de suas expectativas, tomar decis\u00f5es assertivas e anal\u00edticas atuando na resolu\u00e7\u00e3o de problemas com o time de desenvolvimento. E \u00e9 nesse cen\u00e1rio que \u00e9 fundamental a gest\u00e3o, organiza\u00e7\u00e3o e uso de metodologias para alinhar pontos, fazer reuni\u00f5es e estar sempre em contato com o time.<\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m disso, de acordo com o projeto em que ele est\u00e1 inserido, pode ser que haja necessidades espec\u00edficas. Em uma fase do desenvolvimento em que \u00e9 necess\u00e1rio tomar decis\u00f5es sobre UX, por exemplo, pode ser que o Product Manager precise estar mais pr\u00f3ximo desse departamento; em outro momento, pode ser que ele tenha que se aproximar dos programadores, e assim sucessivamente.<\/p>\n\n\n\n Em tudo que o PM fizer, \u00e9 essencial que ele documente o processo. Dessa forma, \u00e9 poss\u00edvel manter um registro de tudo o que est\u00e1 sendo feito, e isso pode ser usado na tomada de decis\u00f5es futuramente. Ele tamb\u00e9m deve estar atento \u00e0s m\u00e9tricas do time, propondo melhorias para que os objetivos sejam cumpridos.<\/p>\n\n\n\n A principal ferramenta de trabalho utilizada \u00e9 o Roadmap, um mapa visual que descreve as etapas de desenvolvimento em cada uma das equipes que facilita o entendimento a respeito de cada etapa do processo e tamb\u00e9m a demonstra\u00e7\u00e3o do avan\u00e7o para os stakeholders. Ele deve responder a tr\u00eas perguntas: \u201conde estamos?\u201d, \u201c onde queremos chegar?\u201d e \u201ccomo chegaremos?\u201d.<\/p>\n\n\n\n O Product Owner<\/a> \u00e9 respons\u00e1vel pela comunica\u00e7\u00e3o constante com o Cliente fazendo a tradu\u00e7\u00e3o das necessidades e demandas do mesmo em tarefas, itens e prazos, montando assim o que \u00e9 chamado de BACKLOG.<\/p>\n\n\n\n Ele deve conduzir o projeto com metas e garantir que as demandas sejam atendidas e n\u00e3o saiam do caminho. Para manter todos na mesma dire\u00e7\u00e3o e focados nas principais metas, o product owner tamb\u00e9m assume a responsabilidade pela comunica\u00e7\u00e3o interna. Ele se certifica de que todos os membros da equipe estejam cientes das atualiza\u00e7\u00f5es e mudan\u00e7as que podem afetar seu projeto.<\/p>\n\n\n\n O Scrum Master<\/a> \u00e9 o gerente da equipe de produ\u00e7\u00e3o no dia a dia. Ele cuida da prioriza\u00e7\u00e3o di\u00e1ria, certifica-se de que a equipe esteja trabalhando bem em conjunto e imp\u00f5e a pr\u00e1tica do trabalho \u00e1gil em equipe. O scrum master deve ter alguma experi\u00eancia de trabalho com equipes \u00e1geis. E tamb\u00e9m deve focar em remover impedimentos (obst\u00e1culos e distra\u00e7\u00f5es), para que a equipe trabalhe de forma altamente eficaz.<\/p>\n\n\n\n Os membros da equipe s\u00e3o aqueles que p\u00f5em a m\u00e3o na massa. Eles s\u00e3o os criadores e construtores que implementam a vis\u00e3o do Product Owner e consultam o Scrum Master para garantir que tudo esteja seguindo sem problemas. <\/p>\n\n\n\n Normalmente o time \u00e9 dividido por setores de acordo com a necessidade do tipo de projeto e os times mais comuns em um projeto s\u00e3o: <\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m desses profissionais podemos encontrar em um projeto: redatores, designers, desenvolvedores, videomakers ou qualquer fun\u00e7\u00e3o similar. A meta dos membros da equipe \u00e9 executar rapidamente sem comprometer a qualidade.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Todo Projeto, seja para o desenvolvimento de um produto, cria\u00e7\u00e3o de um evento ou at\u00e9 de uma a\u00e7\u00e3o de Marketing necessita de Planejamento\/Metodologia e de Profissionais que consigam transformar o planejamento em a\u00e7\u00e3o e assim obter os resultados esperados. J\u00e1 dizia William Edwards Deming, o pai da Gest\u00e3o de Qualidade: \u201cN\u00e3o se gerencia o que […]<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":[186],"meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[229],"tags":[],"trilha":[],"class_list":["post-118037","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-skills","format-artigos"],"acf":[],"yoast_head":"\nStakeHolders<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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